01
Saving que escapa
8 a 15% do que sua empresa gasta com fornecedores vai pra mesa todo ano em áreas de compras que decidem sem referência de mercado (McKinsey, 2021).
PROCUREMENT INTELLIGENCE
Negociações com referência de mercado, não com intuição.
Para áreas de compras onde cada negociação pesa no resultado do ano.
O PROBLEMA
O peso invisível que trava a área de compras.
Três dores estruturais aparecem em praticamente toda área de compras. Cada uma sustentada por pesquisa pública verificável.
02
Reajuste que pega de surpresa
Should-cost identifica entre 15 e 30% de redução possível sobre a proposta inicial do fornecedor (McKinsey, 2023). Sem essa segunda verificação, o comprador aceita a primeira conta e descobre o desvio quando o reajuste já chegou.
03
Estratégia que sai pela porta
Procurement digital maduro entrega duas vezes mais saving que o tradicional (Hackett Group, 2025). O delta está na estratégia da categoria: o que se aprende fica salvo, em vez de sumir no próximo job rotation.
NOSSA RESPOSTA
Uma plataforma, seis engrenagens.
01
Agente embarcado
A estratégia da categoria fica salva no agente. O próximo comprador não começa do zero.
02
Inteligência documental
Lemos o PDF nativo de cada proposta. Itens, valores, vigência e drivers saem estruturados, sem digitalização.
03
Should-cost
Cada cotação volta com should-cost contra o breakdown do fornecedor e comparativo com mercado, nos dois sentidos.
04
Indicadores econômicos
IPCA, IGP-M, Selic, dissídio por sindicato, commodities e câmbio, mapeados como drivers por categoria.
05
Alertas e timing
Quando o indicador do fornecedor se move, a janela de renegociação aparece antes do pleito chegar.
06
Sourcing e risco
Identificação de fornecedores alternativos por categoria, com análise de risco e exposição cambial.
CONFIANÇA
LGPD por design
Dados isolados, sem treino com dado sensível.
GCP São Paulo
Soberania de dados e baixa latência.
Membro InovaBra
Ecossistema Bradesco de inovação.
Código no cliente
Sem caixa-preta, sem lock-in.